小鹏P7上市，坊间论调两极分化：特斯拉Model3要被吊打；小鹏P7药丸。
无论前者是真发自内心的热爱、又或是迫于生计，还是后者只为图一时的口舌之快，两种声音都未免太过片面、偏激。
而作为一名非电车爱好者、曾经被“智能电动车的核心在于运营”刷新了认知、但在接触过G3后又惊叹于完成度之高的路人，试图从中立客观理性的角度，解读这款刚刚上市的小鹏P7。
续航于普通消费者，续航里程，当属小鹏P7的最大亮点。
NEDC续航里程公里，可以算作是自主品牌、迄今为止、正式发布、续航里程最长的纯电动汽车。
而之所以要加上一连串的定语，是因为就在P7正式上市的几个小时前，隔壁威马发布了旗下首款纯电动轿车概念版的预告图，并宣称其NEDC最大续航里程将达到公里。
害，摆明了要搞事情的节奏。
只是相较于威马5月10日亮相、初步预估年量产的节奏，今年六月、七月、九月就将分批次正式交付的小鹏P7显然更触手可及些。
继续说回续航的事。小鹏P7这回一共带来了两种容量的电池、两套驱动的方案，在两两组合之后，就形成了三套动力总成。
所以从理论上讲，小鹏P7应该有三种不同的最大续航里程，来对应三套不同的动力版本。
即，单电机配70.8kW·h电池包的后驱长续航版、公里；单电机配80.9kW·h电池包的后驱超长续航版、公里；前后双电机配80.9kW·h电池包的四驱高性能版、公里。
但实际情况是，除了上述三个版本的标准续航里程外，P7还有一个特别特别特别长里程的版本：后驱超长续航智行版、传说中的公里续航。
那么问题来了，明明和后驱超长续航智享版、智尊版使用规格一样的电池和电机，为何后两者的NEDC续航“仅仅”为公里，反倒是售价更便宜的智行版一路飙升到公里呢。
翻遍配置表，发现细节有二。
其一，后驱超长续航智行版多了一个名为“续航增程包”的配置，备注显示内含空气动力学套件和X-Pedal驾驶模式；而智行版，也是P7全系中唯一提供且标配这项配置的版本。
其二，如果你选择了后驱超长续航智行版，意味着将和整场发布会上，何小鹏花费了大半时间介绍的XPILOT驾驶辅助系统彻底无缘。
电池一台燃油车，想要获得更长的一箱油续航里程，方向无非两种：扩大油箱、降低油耗；类比到电动车，原理亦是如此：增加电池容量、降低能耗。
所以小鹏P7极具话题性的长续航是如何实现的呢，先从能耗看起。
以业界翘楚特斯拉Model款长续航后驱版、小鹏自家的G版本为例，两款车型的NEDC百公里耗电均锁定在12.8kWh。
而小鹏P7四种续航里程对应车型的NEDC百公里耗电，分别为12.5kWh、11.5kWh、12.3kWh、14.7kWh。
由此可见，公里的后驱超长续航智行版能耗确实有亮点，顶配版本因为双电机的缘故能耗偏高，其余两个版本则几乎与主流水准持平。
所以用排除法也能轻而易举的推断出长续航的首要功臣：容量高达70.8kWh和80.9kWh的大容量电池。
既然大容量电池可以直接带来更好的续航数据，那直接一块块电池往上堆不就行了，何来的所谓里程焦虑？
事情显然不会那么简单。容量更大的电池，意味着更大的体积、更沉的重量、更高的成本、更长的充电时间。所以想用大电池，就得想好平衡这四项弊端的方式方法。
体积问题，基于电动车专属平台打造的车型都有一个共性，即尽可能拉长轴距，从而将电池包放在前后轴之间的区域。所以何小鹏在发布会上介绍P7的轴距接近3米、车身比例如何优雅动感，在出于造型需求之余，相当大比重更是为了塞进容量巨大的电池包。
重量问题，小鹏向宁德时代定制了特殊的方形电芯，不仅能量密度达到Wh/kg，且为了配合P7的低矮的车身造型，电池包的高度最终被控制在了毫米。这也充分说明了一点，和供应商搞好关系是一件多么重要的事。
成本问题，商业机密，略。
充电时间，官方仅公布了三种充电方式从30%充到80%的耗时，两种电池包对应的直流快充时间分别为28分钟、31分钟，交流慢充时间分别为5.7小时、6.5小时，三相电充电时间分别为3.6小时、4.2小时。所以在缺少超高压充电技术的加持下，P7的充电时间大抵属于正常水准。
XPILOT小鹏P7在官方口径中的存在，一直都是智能汽车，而非新能源汽车。
之所以着重强调“智能”的标签，根本原因，这便是小鹏为P7预设的核心卖点。
智能的第一部分，是在车内用一堆互联交互构筑成的智能座舱。
虽然至今也不理解，为什么要用汽车方向盘玩《狂野飙车》，真的不怕轮胎磨出一块平斑么；也尚未构想出，车机里的支付宝究竟可以应用于哪些使用场景；但并不排除，可能真的有消费者会存在这方面的需求。
而智能座舱的其他特征，用几个关键词便可高度概括：XmartOS2.0、14纳米工艺的高通骁龙A、3D智能形象语音助手、全场景语音智能交互、应用商店和支付宝小程序双重应用生态、整车OTA。
至于智能的第二部分才是小鹏P7的重头戏，XPILOT驾驶辅助系统。
按照小鹏官方话术，XPILOT3.0是为国内用户提供的、适合中国道路场景的自动驾驶解决方案。其通过14个摄像头、5个毫米波雷达和12个超声波传感器，组成度双重感知融合系统；加之高德分米级高精地图，以及GPS+RTK+IMU三重高精度定位，在常规辅助驾驶功能的基础上实现了三大亮点功能。
高速自主导航驾驶。在高精度地图所覆盖的高速公路，实现从A点到B点的自动驾驶。
停车场记忆泊车。业内首个可量产，且不依赖于停车场改造的自主泊车系统。
红绿灯通行辅助。可识别读秒灯、圆形灯、箭头灯等灯光标识，并对驾驶员做出相应提示。
虽然愿景足够美好，但是，“但是”是不能少的。
“自动驾驶”，和“自动辅助驾驶”的区别，远不止多的“辅助”两字。甚至于摆在主机厂和供应商面前最大的阻碍都不是技术，而是法律法规。只要相关的法律、法规、国标一天不出台，包括XPILOT3.0在内的一系列趋近于自动驾驶的辅助技术都只能游走在灰色地带。
价格小鹏P7具体的售价直接参考表格。
但这次P7的定价策略实际有一点复杂，所以尽可能通过好理解的方式，来剖析小鹏P7的实际价格。
最入门的两个智行版，22.00万元、25.49万元，和XPILOT系统完全绝缘，甚至连硬件也没提供，不存在后期升级的可能性。
虽然从小鹏的角度来看，你错过了P7最为精华的部分；但换个角度看问题，对于那些不需要辅助的群体而言，这俩版本的性价比反倒是最高的。
另外便利化充电套件，包括三相交流充电模式和V交流输出，需要额外花元选装；不过
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进入年，也就意味着站上“十四五”的新起点。对于中国汽车产业，“十四五”期间将面临*策深度变革、调整，汽车产业链重构，产业进入转型升级的关键时期。对于汽车企业来说，如何谋篇布局“十四五”，明确新一轮五年规划中的目标和重点任务也是重中之重。
截至目前，上汽、一汽、东风、广汽等车企集团的“十四五”初步规划陆续对外发布。
一汽集团：“十四五”期间销量、营收年均增长约8%年销量超万辆
2月1日，在中国一汽暨红旗品牌新闻年会上，一汽集团董事长徐留平分享了“十四五”的战略思考：到年，中国一汽将实现销量超过万辆，年均增长8%左右；营业收入过万亿元，年均增长8%-9%；经营效益不断增长，核心竞争能力大幅增强，创新驱动高质量发展的后劲持续夯实。为此，中国一汽将从多方面落实工作任务。
（1）自主品牌跃迁成长。其中，红旗品牌争取实现销量过百万，进入全球高端品牌第一阵营。此外，针对奔腾品牌，计划今年二季度正式发布全新品牌战略。
（2）自主创新自立自强。在技术创新方面，实施“创新·中国一汽阩旗（R.Flag）技术发展战略”，尽快出一批解决重大问题、满足当前急需、“卡脖子”和面向未来的关键核心技术成果。
（3）强化合作。持续深化与德国大众、日本丰田等国际伙伴的战略合作；践行“一带一路”倡议，大力开拓海外市场；加快供应体系国产化、本地化，尤其把长春国际汽车城打造成高端先进的汽车产业供应链、产业链。
此外，一汽还将基于体系化、数字化、知识化夯实高质量发展基础，同时，全面落实“以客户为中心、员工为根本”的方针。
会上一汽还明确了年的目标：整车销售超过万辆，同比增长超7.9%；实现营业收入亿元，同比增长10.6%以上。其中，销售新能源整车超过20万辆，同比增长%以上；红旗销售40万辆，同比增长%。
上汽集团：欲进全球TOP5海外业务是重要增长极
上汽集团的“十四五”规划总体目标是：至年力争进入全球车企前五，经营规模达到万亿级。
上汽年的年度经营业绩还未发布，而历史数据显示，年上汽集团的营业收入达到亿元，年前三季度营业总收入接近亿元。
此外，上汽集团还发布了“十四五”国际经营战略目标，明确要从国内业务为主，转向深耕国内与拓展海外并重发展。具体如下：
（1）海外年销量力争达万辆，占集团整体销量15%左右，年均复合增长率有望超30%。依此推算，上汽集团“十四五”期间整体年销量目标约0万辆。
而年，上汽集团海外销量约39万辆，要到达“十四五”末期万辆的目标，年均年均复合增长率需要达到25%以上。而上汽认为“十四五”期间其海外销量年均复合增长率有望超30%，意味着万辆海外销量仍是保守目标。
至于0万辆的年销目标，鉴于上汽集团年的销量下滑10.22%至.05万辆，上汽压力之大可想而知。
（2）到年上汽欧洲市场销量达到30万辆，其中新能源车占比70%-80%。
在上汽的海外版图中，欧洲市场已然成为新五年的发展重心。有上汽集团内部人士透露，年上汽将完成超过0个海外营销服务网点布局，其中个在欧洲。上汽的目标是“十四五”期间在欧洲等重点海外区域市场实现盈利。
东风“十四五”规划草案：推进品牌向上，打造商品长板
在上汽、一汽之前，东风集团股份早在年11月就发布了公司“十四五”规划草案，其中提出：本公司将聚力夯实核心主业、全面实施“四化”转型，推进商用车、自主乘用车等业务高质量协同发展，加快改革、持续创新，通过变革组织和激励机制创新来构建竞争优势。
根据东风汽车“十四五”规划草案，在商用车领域，其将继续打造领先优势，致力于成为卓越的物流运输解决方案提供商，跻身国际一流商用车企业行列。
而在乘用车领域，东风汽车“十四五”规划草案主要聚焦自主版块，其中明确：将通过自主掌控核心技术和资源，推进品牌向上，打造商品长板，实现服务转型和组织、管理、营销变革。具体举措主要有如下三点：
值得一提的是，为支撑“十四五”期间东风自主乘用车事业目标及技术中心“打造行业领先的研发事业”战略愿景达成，东风汽车集团决定对技术中心组织机构进行优化调整。年1月13日，东风汽车集团有限公司技术中心召开体制机制改革动员会，发布技术中心组织变革方案、干部人事改革方案。明确要把深化改革作为建设卓越东风和世界一流企业的重要一环，将改革成果体现在核心技术掌握、人才活力激发、发展质量提升等方面。基于行业领先的模块化架构理念，“十四五”期间，东风汽车自主乘用车全面平台化，且集团内共享，以大幅度降低成本、提高车型投放效率。同时，整合集团内自主乘用车品牌标识，准确向客户传递品牌价值。
东风在乘用车板块发展并不顺利，且产品价格主要集中在10万元以下。为顺应消费升级趋势，东风推出“岚图”品牌，未来将承载集团的电动化、智能化技术。东风技术中心的改革方向之一，是要实现技术变现，支撑自主乘用车高质量发展。显然，聚力发展高端品牌“岚图”是其中一大要务。
广汽集团：全面实施“”战略
年11月广州车展期间，广汽集团正式发布“十四五”期间“战略”（见下图），其中总体目标即：“十四五”期末实现汽车产销量达万辆，市场占有率超12%；全集团实现汇总营业收入超0亿元，利税总额超亿元，年复合增长率超10%。
此外，“十四五”期间，广汽集团还将在智能网联和新能源技术两大领域打造自主研发核心体系。在新能源领域，同时发力新能源汽车及混动汽车，到年，传统燃油车混动化比例超20%，新能源汽车产品占整车产销规模超20%（70万辆）。在智能化领域，计划年L3级别自动驾驶大批量应用，年推出全新电子电器架构量产L4，年实现特定场景下L4智能驾驶商业运营。
在提出“十四五”目标的同时，广汽集团也在同步谋划年远景目标，即广汽集团要实现产销超万辆，营收超1万亿元，整体经营水平、综合实力和科技创新能力要实现大幅跃升，自主关键核心技术实现重大突破。（中国汽车工业信息网）
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